Конкурс «Своё дело» от Яндекс Про стартовал летом 2026 года с громкими обещаниями. Компания заявила, что готова вкладывать до 3 миллионов рублей в бизнес-идеи своих курьеров и водителей. Цель звучала достойно: поддержать проекты, которые улучшают городскую среду и развивают новую мобильность.
На бумаге всё выглядело почти идеально. Курьеры и водители каждый день находятся в городе, видят реальные проблемы инфраструктуры, логистики и поведения людей. Кто, если не они, может предложить рабочие решения? Яндекс обещал экспертную поддержку, разбор финансовых моделей и серьёзные деньги на запуск.
На деле получился показательный пример корпоративной некомпетентности и формального подхода.
Гран-при — 3 миллиона рублей — получил Илья Слепнев, водитель Яндекс Такси из Коломны. Его проект — агротуристический «Апи-парк» с пасекой. То есть место, где люди якобы будут отдыхать под жужжание пчёл. Именно эту идею жюри сочло самой сильной и перспективной из всех поданных заявок.
Остальные призовые места распределились ещё страннее. Миллион ушёл на сервис, который помогает продавцам маркетплейсов возвращать деньги. Ниша крайне узкая, рынок ограничен, масштабирование под большим вопросом. Ещё миллион получил таксист на запуск собственного бренда чая. На рынке, где уже доминируют крупные игроки с многомиллионными бюджетами на продвижение, такой проект выглядит заранее проигрышным. Ещё один приз достался студии инклюзивной хореографии.
При этом проекты, которые напрямую били в заявленные цели конкурса, жюри даже не стало рассматривать всерьёз.
Веломарт (Velocery)
Формат продуктового магазина, куда можно заезжать на велосипеде или самокате, не спешиваясь. Курьер или обычный пользователь средств индивидуальной мобильности за минуту берёт воду, перекус, батарейку, дождевик или зарядку и едет дальше.
Автор идеи: Антон Несговоров, Тюмень
Идея закрывает ежедневную потребность тысяч людей, которые проводят на двух колёсах по 8–12 часов. Для города это способ снизить хаотичную парковку у обычных магазинов и создать новую точку обслуживания. Проект даже не попал в список финалистов.
Мягкие резиновые велопарковки
Конструкции, которые не гнут обода, не царапают рамы и реально берегут транспорт. В условиях, когда сам Яндекс активно развивает вело- и самокатный прокат, такая разработка была абсолютно логичной и прикладной. Её тоже проигнорировали на раннем этапе.
Автор идеи: Антон Несговоров, Тюмень
Вместо решений, которые могли масштабироваться по всей стране и работать на экосистему компании, Яндекс выбрал локальную пасеку, чайный бренд и узкий IT-сервис для селлеров.
В соцсетях реакция оказалась предсказуемо жёсткой. Участники и наблюдатели прямо писали: деньги раздали либо «своим», либо людям с заведомо слабыми идеями. Требование финансовых моделей и проработанных бизнес-планов оказалось чистой формальностью. Реального понимания городских проблем и болей тех, кто каждый день работает на платформе, жюри не продемонстрировало.
Особенно странно выглядит разрыв между заявленными целями конкурса и итоговым выбором. Компания говорила об улучшении городов и новой мобильности. На выходе получила пчёл, чай и нишевой сервис для продавцов маркетплейсов.
Яндекс в очередной раз подтвердил неприятный диагноз. Пиар-активности компания запускает уверенно и громко. А вот способность отличить рабочую, масштабируемую идею от красивой, но пустой — на крайне низком уровне.
3 миллиона на пасеку. Проекты, которые реально касались городской мобильности и повседневных нужд курьеров, — за бортом. Вот и весь итог программы «Своё дело».
Фото: открытые источники
